Temps partagé ou transition
CTO à temps partagé. Un directeur technique qui tient le rôle complet — décisions, équipe, budget, transformation IA — quelques jours par semaine seulement. Le besoin est durable, mais il ne remplit pas une semaine entière. Qu’est-ce qu’un CTO à temps partagé ?
CTO de transition. Un directeur technique qui occupe un poste vacant pour une durée limitée, avec un mandat précis : stabiliser l’équipe, trancher ce qui ne peut pas attendre, préparer le successeur. L’engagement est plus intense, la durée plus courte. Qu’est-ce qu’un CTO de transition ?
Pour un besoin ponctuel et bien délimité — un diagnostic, une exploration IA, un POC, un MVP — une mission au forfait suffit.
L’IA dans toute l’entreprise
L’IA change la façon de travailler de toutes les équipes : développement, service client, ventes, finance, opérations. Les démonstrations sont faciles ; les déploiements réussis sont rares, et personne n’a encore de méthode éprouvée à plaquer sur votre entreprise.
Monolithic Lab s’inspire du Forward Deployed Engineer, le modèle qu’OpenAI et Anthropic utilisent pour déployer l’IA chez leurs clients : travailler au sein des équipes, construire sur les données et les outils réels, et mesurer l’usage après la mise en production. Le plan d’adoption se construit avec vos équipes, à partir de leur travail.
La transformation IA en détail
Un CTO qui fait, pas seulement qui gère
Les profils de pur manager disparaissent. Avec l’IA, une petite équipe peut produire beaucoup plus qu’hier, à condition d’être dirigée par quelqu’un qui comprend le travail dans le détail.
Un bon CTO aujourd’hui connaît son métier sur le plan opérationnel, pilote lui-même des agents IA pour exécuter, et sait juger ce qu’ils produisent. C’est ainsi que travaille Monolithic Lab : un prototype se teste en quelques jours, une décision se prend sur un résultat, pas sur une opinion.
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Pourquoi c’est pertinent pour une PME
- Un CTO à plein temps coûte cher et se recrute lentement. Beaucoup de PME n’ont ni le budget, ni assez de travail de direction pour l’occuper cinq jours par semaine.
- Sans CTO, les décisions techniques se prennent quand même. Par défaut, par un fondateur qui manque de temps, ou par le développeur le plus ancien.
- Ces décisions coûtent cher plus tard. Une architecture qui ne passe pas la croissance, un prestataire que personne ne pilote, un projet IA qui n’aboutit pas, une due diligence difficile.
- Le temps partagé donne accès au même niveau d’expérience, dans la quantité dont l’entreprise a réellement besoin.
Ce que couvre le rôle
- Architecture et choix techniques : ce qui se construit, ce qui s’achète, ce qui s’arrête.
- Équipe : organisation, rôles, recrutements, accompagnement des leads.
- Transformation IA : agents dans le cycle de développement, usages dans les autres équipes, plan d’adoption, garde-fous.
- Livraison : priorités, rythme, relation entre produit et technique.
- Fiabilité et sécurité : dette technique, incidents, sauvegardes, accès.
- Gouvernance : un interlocuteur technique pour le CEO, le board et les investisseurs, due diligence comprise.